可口可乐正在进行15年来最大规模裁员
在未来几周，可口可乐将要在全球范围内裁撤至少1000至2000个职位，这是可口可乐30亿美元的成本削减计划的一部分。住在亚特兰大，你的朋友中肯定有可口可乐的员工。 新年伊始，问问他们是不是受到了可口可乐公司最近大裁员的影响。
根据《华尔街日报》的消息，可口可乐公司计划未来几周内在全球范围裁撤至少1000到2000个职位，这将是公司15年以来最大规模的裁员。有消息人士透露，北美员工在1月8日收到通知，其他地区员工则将等到1月15日。这家公司在全球拥有将近13万名员工，而在亚特兰大总部就有近8900名。
不过裁员可能集中于北美总部，而在海外地区，为了减少组织冗余，进行更快决策，裁员重点将是该公司设立在香港、伊斯坦布尔、伦敦、墨西哥城的管理层人员，这其中10%的员工可能会丢了他们的工作。而可口可乐有将近85%的员工在生产和渠道领域，他们并不是此次裁员的主要对象。
国际销售放缓，加上公司第三季度在北美地区的非碳酸系列饮用水、果汁和茶饮的销售情况前所未有地下降了1%，可口可乐在去年10月21日的一次投资者会议上对2014财年和2015财年利润目标提出预警。公司称消费者出于健康考虑对苏打汽水这种公司数十年以来最大现金来源产品的需求正在下降。
当时，可口可乐公司首席执行官穆泰康（Muhtar Kent）就提出了裁员的可能性，并抛出了一项30亿美元的成本削减计划。公司称，重组行动在2019年前都不会结束。而在11月份一份内部备忘录中，穆泰康还为裁员打了预防针，称“改革是为了重建组织，并进行更快和更有效地决策”。
根据《华尔街日报》报道，一名前可口可乐高管形容公司结构臃肿，公司拥有大约20个工作层级，若想购买原料，可能需要逐层上报获得好几个层级的批准，市场营销和法律团队则需要孤身作战，难以与生产部门的管理层进行合作。
这名前高管称，通常不知道谁才有权做出决策，“这里就像个迷宫”。
除了裁员，可口可乐也开始在一切可能的地方进行成本削减。这其中包括取消原本为华尔街分析师们准备的圣诞派对，要求公司高管搭乘计程车以替代以往的豪华租车服务。还有一项计划包括取消总部员工的语音邮件服务以此鼓励员工更多使用邮箱和手机——这项计划不仅每年能至少节省10万美元，公司还认为这会提高员工效率。
可口可乐还计划采用零基预算（zero-based budgeting）法，这需要管理者每年重置支出规划来证明所有的开支是必要的，而不是通过对上一年的预算进行修修补补。最近这一方案在北美业务区开始施行，之后有望在其他地区进行推广。
Sanford Bernstein的分析师Ali Dibadj称，根据可口可乐公司过往的记录，投资者并不看好其削减成本计划。他预测可口可乐至少需要降低30亿美元至40亿美元才能达到其他类似公司的效率。
野村证券的分析师指出，可口可乐提出的成本削减计划可以将公司的运营开支降低到收入的38%。而摩根士丹利的估算则指出，可口可乐的年度开支节省将相当于之前一年利润的6%，这仅仅是同业标准的一半。
