各大巨头公司竞争流媒体！ 新的一年大家看更多好戏
《单身而立》(Single by 30) 讲述的是两名主人公在少年时代定下誓约，如果到了30还是单身，两人就要结为夫妇。YouTube付费订阅服务YouTube Red在2015年推出了10部独家原创剧集和电影，《单身而立》是其中之一。
《单身而立》由制片公司New Form Digital制作。 Verizon也签约购买了New Form Digital的另外6部剧集的版权，放在公司的Go90移动视频应用上播出。 比如“#DoOver ” 讲述了一个女人不断重新经历可怕的25岁生日聚会的故事；而 ”Mr. Student Body President”则是讲述少年主人公们的权利争斗。过去这一年里，New Form Digital向10家数码视频服务商出售了共18部剧集。
这家公司从2014年开始经营，仅仅两年里，市场有大幅的增长。“当初根本不存在这么一个市场。” 它的CEO格雷斯说。此后，YouTube、Verizon等一众大公司开始大手笔花钱买节目，它们大多希望独家播放这些剧集或电影，力图在竞争中脱颖而出。由于其中许多服务需要用户付费，而不是只让他们看广告，因此这些公司更加倍努力招揽观众。数码视频制片人，尤其是针对智能手机制作内容的那些，现在享受着几年前没有的待遇：卖方市场。
这可以说是一种Netflix效应。这个流媒体服务的领导者在稳步进入原创剧集和电影领域，迫使Amazon和Hulu等竞争对手跟进。Netflix正在制播的原创剧集大概有20多部，包括喜剧、正剧和卡通，另有30部定于明年播出，此外还稳定播出一系列原创纪录片、单口喜剧特辑，偶尔有电影长片。Amazon通过《透明家庭》(Transparent)争得了一些影响力。Hulu今年制作了7部半小时长的喜剧系列；此外还订购了一些正剧，包括根据Stephen King的小说《11/22/63》改编的迷你剧集。YouTube Red和Go90等新加入竞争的势力得到了教训。独家播出“给Netflix带来的效果不错”，咨询公司Manatt Digital Media首席执行官Peter Csathy说，“其他公司正在努力达到这个目标，不管是长片还是短片。” Snapchat的视频是短片形式的表率。这些视频是针对智能手机播放而制作的，来自BuzzFeed和喜剧中心(Comedy Central)等合作伙伴，观众可以滑动屏幕，连续观看一系列短视频，除非他们选择看更长的内容。（Snapchat最近停止了一个制作自家原创内容的项目。）还有一些服务在瞄准各种小众市场。Refinery29的短视频是面向女性的，Vimeo针对艺术片爱好者。Spotify正在开发一些可以用于制造“氛围”的作品——就是当手机在口袋里时用来聆听的东西。
YouTube Red的节目大多在迎合那些YouTube红人的青少年审美。其首席业务官Robert Kyncl很不喜欢被人拿来跟Netflix做比较。“我们的投资首先关注的是那些在YouTube上成名的人，” 他在Red发布会上对记者说，“我们希望这样能够成功，因为这能让我们与众不同。同时也解决了Netflix的问题、Hulu的问题，以及所有问题。”
在所有进入这个领域的公司中，Verizon似乎是最能烧钱的一家。公司称到今年年底Go90上将有52部原创剧集，和约100家公司签了节目协议。这其中包括Viacom等巨头，以及像Endemol Beyond这样制作YouTube名人节目的视频网络。Endemol首席运营官Adrian Sexton说，和Verizon等公司的合约为其带来了资金，可以提升制作水准，原本它们只能承担那种老式YouTube视频的摄制成本，而只有那些最热门的视频才能靠广告分享协议赚到钱。Sexton说，对Verizon来说，在Endemol和New Form Digital这样的初创公司上下注，还是要比Fox或Paramount等片厂要便宜。“这种制作水准的经济效率也刚好，” 他说，“这只是花几十万美元拍一个剧集，而不是几百万。”
传统的YouTube模式不是这样，创作者通常不会得到定金，他们的收入来自广告收入分成。低成本制作能从这种模式中受益，但如果无法吸引到大量的观众就会很惨。网络视频制作发行公司Fullscreen创始人、首席执行官George Strompolos说，订阅服务能催生一些新型的内容。Fullscreen正在推出一个和YouTube Red竞争的订阅服务。“自己制作、获得收入分成那种模式还是有的，但现在已经不仅限于此，” 他说，“现在人们买内容的方式，跟他们买电视剧集是一样的。”
然而，就算人们每次在等红灯或在药房排队时都看YouTube超级明星PewDiePie的视频，一天的时间终归还是有限的。不是每个想做视频服务的公司都能成功。微软、三星和雅虎最近都停止了网络视频项目。在创办New Form Digital之前曾在YouTube工作3年的格雷斯说，她之所以能获得成功，一定程度上是因为，硅谷在制作视频服务方面的能力，并不能助它制作出有意思的节目。她说那些想包揽两个环节的公司大多处境不佳，因为“想左右兼顾不那么容易”。
