北美職場 | 從李開復約人吃午飯說起

記得從一個訪談看到，李開復說他到了微軟後，跟幾乎所有經理都一起吃過午飯。

當時聽了感覺很奇怪，因為：
1. 你幹嘛要約人家吃午飯？
2. 那麼多你不認識的經理，人家願意跟你吃飯不？
3. 這玩意有啥用？

不理解啊不理解，根本沒當回事。

後來，在米國職場混了幾年後，慢慢才明白，這個約午飯很有必要，很有用。不僅感嘆一下：開復英明！

我跟很多人一樣，剛開始職場小白，午飯基本自己吃，或者就只跟幾個要好的同事吃，基本都是老中。但後來觀察到，有些同事，尤其是會來事人緣好爬的快的，他們很喜歡約人吃午飯。所以慢慢的我開始效仿他們，才體會到，這裡面好處多多。這裡其實不只局限於吃飯，也可以是約咖啡，約打球，約跑步等，而是說要盡一切可能跟同事加強溝通。

我體會到的幾個好處如下：

1. 讓別人知道你在幹嘛。公司里除了跟你工作合作密切的幾個人外，沒人知道你在幹嘛，甚至是你的老闆。也就是說，你就是一個路人甲和NPC，因此在有機會出現、升職加薪、甚至裁人時，你都處於劣勢。常約人吃飯，吃飯時聊聊自己在幹嘛，探討一下對業務的理解，表達能力強的不妨適當的吹一吹。比如你做技術的，慢慢就可以讓別人記住：哦，這傢伙在這個領域還知道的不少。慢慢的，至少你的技術專家的聲望就建立起來了。別擔心別人不信，謊話說一千次就成真的了。

2. 讓自己知道別人在幹嘛。多了解同組、其他組、甚至不相關的組都在幹嘛，有利於你對big picture的理解，避免了在自己那一畝三分地上瞎搗鼓。不少老中喜歡兩耳不聞窗外事，一心研究排序有幾種演算法。缺少全局觀，缺少對別人的了解，尤其是對老闆的了解，永無出頭之日啊。

3. 讓張三李四阿貓阿狗看到，你的人緣好，你認識人多。這個算是間接作用。你約人吃飯，時間長了，總會有別人注意到。他們會覺得你公司內誰都認識，人緣好。要是想對你使絆子，得掂量掂量。你可以觀察下，職場里被黑的，往往是被孤立的那些人，打擊這些人，不必擔心他有同黨。

可能有人會問，這麼貿然約人吃飯，太唐突吧。

我自己體會可以這麼干：

1. 加入新組或者組裡或者相關組來新人時。你就去約這些新人吃飯，體現你對新成員的關心幫助，同時表現自己是老油條，你來了有我罩著。你到新組約組員吃飯，體現了你融入新組團隊合作的精神，也體現了你拜山頭的態度。

2. 跟其他組開會時，會議結束後，順便提一下改天我們一起約飯啊。這個就很自然，實在不行可以說：我對會上你說的那啥很感興趣，希望進一步了解，約飯！

3. 跟你前同事約飯。你的同事去了其他部門，你可以隔三差五約飯，就說關心一下在新組還適應不。

4. 多跟你老闆以及老闆的老闆約飯。了解上頭在想什麼很重要，很多東西工作場合不好講或者講的不透徹，吃飯時大家容易放鬆，講的話會透一些，你了解的自然就更多些。

被約飯對象的態度：基本上我還沒遇到不情願的。都挺爽快答應，或者確實沒時間，那就推遲隔一段時間再約。

再說說約飯一段時間後的好處：我發現公司里知道我的人多了，而且他們還知道我在做什麼，我擅長什麼領域，他們一遇到類似問題，都喜歡來問我。這些人基本是沒有跟我合作過，或者聽過我報告的，所以估計都是通過約吃約喝，或者聽別人轉述提到我的。甚至有一次升職加薪也是間接這麼來的。當年跟市場部門合作，認識幾個人，有倆還是級別挺高的，比如VP級別，我就約他們吃飯，慢慢熟了，我就總是胡吹八坎自己技術做得多麼好。後來公司成立一個跨領域合作團隊，市場部和我們技術部各出幾個人，他們跟我熟，而且也不了解其他人技術到底如何，就跟上頭推薦了我當小頭目。大公司里很多事情很扯淡的，你代碼寫得再好，可能還不如VP的一句話推薦。

洋洋洒洒寫了這麼多，都是我的一家之言，希望對大家有所幫助吧。或許很多人對此不屑一顧，很簡單嘛，我一直這麼做，而且做得比你還好。但是據我觀察，還有很多很多的人沒能領會這個，連最基本的同事交往都缺乏。

北美職場老中混的不容易，多跟身邊優秀的人學習，總會有進步的。