各大巨頭公司競爭流媒體！ 新的一年大家看更多好戲
《單身而立》(Single by 30) 講述的是兩名主人公在少年時代定下誓約，如果到了30還是單身，兩人就要結為夫婦。YouTube付費訂閱服務YouTube Red在2015年推出了10部獨家原創劇集和電影，《單身而立》是其中之一。
《單身而立》由製片公司New Form Digital製作。 Verizon也簽約購買了New Form Digital的另外6部劇集的版權，放在公司的Go90移動視頻應用上播出。 比如「#DoOver 」 講述了一個女人不斷重新經歷可怕的25歲生日聚會的故事；而 」Mr. Student Body President」則是講述少年主人公們的權利爭鬥。過去這一年裡，New Form Digital向10家數碼視頻服務商出售了共18部劇集。
這家公司從2014年開始經營，僅僅兩年里，市場有大幅的增長。「當初根本不存在這麼一個市場。」 它的CEO格雷斯說。此後，YouTube、Verizon等一眾大公司開始大手筆花錢買節目，它們大多希望獨家播放這些劇集或電影，力圖在競爭中脫穎而出。由於其中許多服務需要用戶付費，而不是只讓他們看廣告，因此這些公司更加倍努力招攬觀眾。數碼視頻製片人，尤其是針對智能手機製作內容的那些，現在享受著幾年前沒有的待遇：賣方市場。
這可以說是一種Netflix效應。這個流媒體服務的領導者在穩步進入原創劇集和電影領域，迫使Amazon和Hulu等競爭對手跟進。Netflix正在制播的原創劇集大概有20多部，包括喜劇、正劇和卡通，另有30部定於明年播出，此外還穩定播出一系列原創紀錄片、單口喜劇特輯，偶爾有電影長片。Amazon通過《透明家庭》(Transparent)爭得了一些影響力。Hulu今年製作了7部半小時長的喜劇系列；此外還訂購了一些正劇，包括根據Stephen King的小說《11/22/63》改編的迷你劇集。YouTube Red和Go90等新加入競爭的勢力得到了教訓。獨家播出「給Netflix帶來的效果不錯」，諮詢公司Manatt Digital Media首席執行官Peter Csathy說，「其他公司正在努力達到這個目標，不管是長片還是短片。」 Snapchat的視頻是短片形式的表率。這些視頻是針對智能手機播放而製作的，來自BuzzFeed和喜劇中心(Comedy Central)等合作夥伴，觀眾可以滑動屏幕，連續觀看一系列短視頻，除非他們選擇看更長的內容。（Snapchat最近停止了一個製作自家原創內容的項目。）還有一些服務在瞄準各種小眾市場。Refinery29的短視頻是面向女性的，Vimeo針對藝術片愛好者。Spotify正在開發一些可以用於製造「氛圍」的作品——就是當手機在口袋裡時用來聆聽的東西。
YouTube Red的節目大多在迎合那些YouTube紅人的青少年審美。其首席業務官Robert Kyncl很不喜歡被人拿來跟Netflix做比較。「我們的投資首先關注的是那些在YouTube上成名的人，」 他在Red發布會上對記者說，「我們希望這樣能夠成功，因為這能讓我們與眾不同。同時也解決了Netflix的問題、Hulu的問題，以及所有問題。」
在所有進入這個領域的公司中，Verizon似乎是最能燒錢的一家。公司稱到今年年底Go90上將有52部原創劇集，和約100家公司簽了節目協議。這其中包括Viacom等巨頭，以及像Endemol Beyond這樣製作YouTube名人節目的視頻網路。Endemol首席運營官Adrian Sexton說，和Verizon等公司的合約為其帶來了資金，可以提升製作水準，原本它們只能承擔那種老式YouTube視頻的攝製成本，而只有那些最熱門的視頻才能靠廣告分享協議賺到錢。Sexton說，對Verizon來說，在Endemol和New Form Digital這樣的初創公司上下注，還是要比Fox或Paramount等片廠要便宜。「這種製作水準的經濟效率也剛好，」 他說，「這只是花幾十萬美元拍一個劇集，而不是幾百萬。」
傳統的YouTube模式不是這樣，創作者通常不會得到定金，他們的收入來自廣告收入分成。低成本製作能從這種模式中受益，但如果無法吸引到大量的觀眾就會很慘。網路視頻製作發行公司Fullscreen創始人、首席執行官George Strompolos說，訂閱服務能催生一些新型的內容。Fullscreen正在推出一個和YouTube Red競爭的訂閱服務。「自己製作、獲得收入分成那種模式還是有的，但現在已經不僅限於此，」 他說，「現在人們買內容的方式，跟他們買電視劇集是一樣的。」
然而，就算人們每次在等紅燈或在藥房排隊時都看YouTube超級明星PewDiePie的視頻，一天的時間終歸還是有限的。不是每個想做視頻服務的公司都能成功。微軟、三星和雅虎最近都停止了網路視頻項目。在創辦New Form Digital之前曾在YouTube工作3年的格雷斯說，她之所以能獲得成功，一定程度上是因為，矽谷在製作視頻服務方面的能力，並不能助它製作出有意思的節目。她說那些想包攬兩個環節的公司大多處境不佳，因為「想左右兼顧不那麼容易」。
