晒晒那些「忽悠」中國人多年的外國玩意(組圖)
雖然我們早過了那個所謂的「崇洋媚外」的年代，但由於文化、地域的區別，有時國內不一定還是那麼完全了解國外的一些物品、或活動。今天，就讓小編來盤點忽悠中國人多年的那些外國貨～
美國大杏仁
在上世紀70年代美國扁桃仁出口到我國時，被誤譯成『美國大杏仁』，並廣泛傳播，這使得大多數消費者根本不知道扁桃仁、杏仁是兩種完全不同的產品，造成了長期的誤導。「美國大杏仁不是中國杏仁」，在植物分類上歸於桃屬，中國學名是扁桃，與我國新疆所產的巴旦木屬於同一果樹，其核仁應該叫扁桃仁。
堅果協會調查發現是當年進口商為提價故意取名「美國大杏仁」。扁桃仁比杏仁產量高，營養低，因此初進中國時比杏仁便宜，但某些進口商為了賣出杏仁價，並迎合國人崇洋媚外的喜好，改名叫美國大杏仁.
Chivas芝華士
在國外，威士忌被認為是一種老頭子酒，很難想像，會有大學生的畢業派對選擇威士忌。事實上，當芝華士在1992年大規模進軍中國時，消費人群定位和所有洋酒品牌一樣：成功人士。但中國的成功人士並沒給芝華士帶來銷售上的成功。
但現在，芝華士已經成為中國第一大威士忌品牌，而中國也成為芝華士最大的市場，銷量超過美國和歐洲。在蘇格蘭愛丁堡著名的威士忌中心，芝華士在數百種威士忌品牌中毫不起眼，許多英國人也是到了中國才知道這個來自蘇格蘭威士忌品牌。但在中國，芝華士已成為威士忌的代名詞了。在酒吧，你叫一杯「威士忌加冰」，服務生會想也不想地送上一杯芝華士。
芝華士的全球策略是「芝華士生活」，就像那個著名的廣告：舒緩歌聲中，幾個貌似成功但並不年輕的男人開懷地在冰山上釣魚。但芝華士的中國生活屬於光怪陸離的夜店，屬於激情四射的舞姿，屬於夜晚，屬於中國年輕人。
「我們的目標消費群體是年輕人：思想更開放，能接受新的品牌。」負責芝華士整合營銷戰略的TEQUILA公關公司中國總經理大衛·亨特(David Hunt)說，「他們看到國外的派對生活，他們很想體驗這種生活方式。」2004年，蘇格蘭威士忌雖全球銷量只增長了2%，但在中國的銷量卻增長了170%。一種本應屬於成功人士的酒卻在未算成功的年輕人那裡大獲成功，這真是個諷刺。
Cigar雪茄
對於煙草的屬性，有一個很著名的比喻：將香煙、雪茄和煙斗，分別比作妓女、情人和老婆。
由於可以隨便請人抽香煙，所以將香煙比喻為妓女；因為很少有人在自己的家裡抽雪茄，並且也不喜歡主動將自己的雪茄與其他人分享，所以將雪茄比喻為情人；由於抽煙斗需要很多清理工具，以及一段相對來說較長的安靜時間，所以比喻為老婆。
中國人對雪茄的感情大抵如此。珠三角曾出現水貨大量泛濫，無非就是為國人的炫耀心態服務。3年前，雪茄專營店「古巴雪茄」(La Casa Del Habano)在廣州白天鵝賓館商場開了分店，從1萬支賣到3萬支。儘管勢頭良好，他們還是在今年5月請到古巴大師級的捲煙工匠，現場演示一支雪茄的誕生，「我們想引導消費人群走向高質量的生活享受。」經理李先生說。一支古巴雪茄的價格在100元到400元，較貴的一種Cohiba，在150元到400元之間。偶爾消費一支不是難事，將抽雪茄養成習慣卻需要財力和品位的支撐。大衛·杜夫雪茄在上海的經銷商將中國的「中產階層」界定為年收入10萬—15萬元。這是一個相當小康的群體，但不是雪茄的消費群體，目前中國能夠整年消費雪茄的只屬於富豪級別。古巴雪茄的目標消費層是30—50歲事業成功的商務人士，年收入在100萬元以上，這僅與美國中產階層的收入相當。「很多人知道雪茄，但不知道怎麼享受。」抽一支雪茄最少也要25分鐘，不僅花錢，也要願意花這個時間。
真正懂得享受雪茄的人中流傳的是另一個段子：好的古巴雪茄都是在處女的大腿上卷出來的。雪茄的製作是極為細緻的手工活，少女們以腿為桌謀生，卻成為抽雪茄時最美妙的幻想。在古巴，60%—70%的男性都抽雪茄，這是普通民眾日常生活中不可或缺的一部分。這些中國人眼裡的奢侈品，不過是另一個社會主義國家的重要創匯產品罷了。
Credit card信用卡
手裡有卡，心中不慌，「窮人」和「富人」之間的界限似乎被模糊了。
如今，誰手裡沒有幾張信用卡呢，尤其是中青年人。以卡養卡，曾是不少「卡奴」引以為傲的「理財心得」，股市火熱，更有不少持卡人透支炒股。中國人支付著全世界最高的信用卡貸款利息(年利率高達18%)，卻渾然不知背後的危險。
Backpackers背包旅行
背包旅行起源於於歐洲，在1960年代嬉皮士風潮的帶動下，困惑的年輕人帶著問題上路，希望憑藉那種「在路上」的體驗審視自我，找到精神的歸宿，而不是沿途看看風景。所以背包客的精髓是精神追求，是身與心的體驗。而背包旅行變成一種時尚，有人把它看成了炫耀的資本，更奇怪的是，在國外背包的都是窮人，參加旅行團的是有錢人，在中國恰恰相反。
把很個人的背包旅行變成時尚，可能是媒體、出版商、旅遊部門以及戶外器材商的共謀。而在年輕人都不再有困惑、疑問的時代背景下，真正意義上的背包客在一定程度上已經消失了。
EMBA
EMBA被視為公款消費的Easy MBA。人人爭上EMBA，為的是迅速積累社交資源，高校紛開EMBA課程，意在謀「財」而非謀「才」。借用明茨伯格的話，「EMBA與MBA的區別在於：招收更有經驗的學員，建立在不脫崗的基礎上，其餘就沒有多少區別了。換句話說，他們用錯誤的方式訓練正確的人，然後得到錯誤的後果。這是因為他們大多數無法對這些人擁有的經驗加以利用。」EMBA課程往往是商學院的搖錢樹，但並非所有的美國頂尖大學都熱衷於此，教學質量不高的EMBA課程，讓他們擔心損害學校聲譽。
自2002年8月正式批准開展EMBA試點後，中國的30餘家管理學院陸續陷入招生混戰。教學西方化、學員功利化、案例學術化、師資貧瘠化是當下中國EMBA教育的幾個突出問題。比起西方人，中國人更熱衷於消費文憑，這背後包含著中國幾千年來對教育的熱愛，對學而優則仕的推崇。
Evian依雲水
當被問道「喝點什麼」的時候，很多人習慣淡淡地說一句：「我只要依雲水。」聲音里有掩飾不住的優越感。
一個依雲迷一個月在餐廳、酒吧、家中、外出等飲水上的投入近千元，她認為只有這種精美的水才能與自己的服飾搭配；一個注重細節的女人每天用依雲水洗臉，她認為精緻的女人不僅要用CD香水，更應該把自己的每一個毛細孔都照顧到最好。依雲水似乎成為了中國人的時尚指標之一，好玩的是外國人看待依雲水，卻只相當於我們對待農夫山泉。
Haagen-Dazs哈根達斯
一個失戀的女孩買了一盒哈根達斯，悲傷地想愛人不見了，只剩她一個人「獨自享用這美麗而昂貴的食物」——安妮寶貝寫出了小資們的心聲。有廣告人說，哈根達斯可能不是世界上最好的冰淇淋，但可能是最會賣概念的冰淇淋品牌。「愛我，就帶我去吃哈根達斯」，使哈根達斯因愛而貴。
在國際航班上哈根達斯是免費的，而且還不大有人吃。在中國被當成奢侈品的哈根達斯在其發源地美國是個極普通的品牌，就如同和路雪之於中國，主要在超市和自動售貨機售賣，很少有專門店，很多美國人聽都沒聽過；售價也很平民，國內賣78元的家庭裝在美國只賣2.99美元。
哈根達斯在中國走高端路線，只選擇在大城市的繁華地段開店。以至於有沒有哈根達斯成了衡量一個城市時尚與否的標誌，一些城市的市長甚至呼籲哈根達斯的進駐。因為沒有星巴克、哈根達斯和宜家，廣州一度被認為不時尚。2000年，哈根達斯在廣州的第一家店開張，特意請了當時最紅的謝霆鋒來剪綵，媒體和市民們很為廣州「終於」有了哈根達斯而興奮。
IKEA宜家
1998年進入上海，1999年進入北京，2005年進入廣州的IKEA家居，以其DIY的設計風格及昂貴的售價，一時成為白領與小資理想的高端家居品牌。而美國人的評論是「cheap IKEA」，他們買傢具就像買衣服，好看就買，買來就用，膩了就換，許多傢具的命運不是被換、被賣就是被扔。
在歐美，IKEA是價格最低的家居品牌，從全球來看，消費者的收入水平處在中等。以廣州為例，普通家庭平均月收入是四五千元，而來宜家來消費的，60%以上月收入在8000元以上。
中國人和西方人對家的感覺不一樣。歐美人覺得傢具不是耐用品，而是經常可以隨興趣和需求隨時更換的快速消費品，他們重外觀和功能，輕材質，一年逛好幾次傢具店，經常換些小傢具，以保持新鮮感。而中國人經常是一次性裝修一次性消費，尤其注重材質，還要求一件傢具能傳幾代人。
