馬云：希望把湖畔大學變成一個格局交流的地方

近日，145位企業家從1500多位報名者中脫穎而出，進入湖畔大學六屆招生最終面試，能夠被錄取的只有40多位，錄取率不足3%。

1月15日，阿里創始人、湖畔大學校長馬雲在對湖畔大學第六屆候選學員最終面試時表示：「不要試圖去證明自己比別人能力強，是因為不自信的人，才去證明自己的能力。大家要記住，你在找團隊，團隊應該找不同樣的人。你把自己的能力放下，你要有一種新的能力，把大家團結起來，賦能別人能力。」

談及具體辦法，馬雲說：「聰明的人太多了，千萬不要去跟人家比誰聰明，那真是自取其辱。這幫聰明的人沒法在一起工作，但是我在他們就可以一起工作，這是一個強大的leadership能力。」

關於運營能力，馬雲說，把各種各樣不同能力、不同性格的人團結起來，同時知道哪些人得離開、哪些人得放進來、哪些人得提升、哪些人得降下去。這種能力是運營能力，非常難。

據了解，今年進入最終面試的企業家，有搜狗CEO王小川、獵豹移動CEO傅盛、米未傳媒馬東、UCCA尤倫斯美術館館長田霏宇等。

另外，在1月13日，馬雲還面向所有候選學員做招生演講，談及他眼裡的企業家精神和湖畔大學。

從湖畔大學方面向澎湃新聞記者提供的信息來看，馬雲表示，未來是每個人最大的對手。沒有傳統的企業，只有落後的企業。沒有傳統的企業家，只有活在昨天的企業家。對於活在昨天的企業家而言，2019年的困難只是剛剛開始，對於那些願意改變自己，適應未來，把未來當做挑戰的企業家，機會剛剛開始。

「我們進入電商之前，我沒做過零售，沒做過平台，沒做過支付，沒做過雲，所有一切都是學習，並且找到了一批願意學習的人。」馬雲說，大家都在等機會，機會到處都是，關鍵是你的眼光。絕大部分的人在這個世界上把機會做成災難，只有很少的人把災難變成了機會。

關於湖畔大學，馬雲表示，湖畔想做一所獨一無二的學校。今天的中國需要企業家，但企業家需要企業家精神。湖畔大學希望發現、培養這種企業家，並且找到一種企業家精神傳承的方法。

湖畔大學創立於2015年，由馬雲、柳傳志等企業家親自授課。湖畔大學招生，需要學員創業滿3年、公司規模30人以上、年營收超3000萬、企業納稅3年以上、3位推薦人。在分享中，馬雲解釋了為什麼湖畔大學招生要設置這些條件。

「我有一次到北大去講，學生聽得很高興，大家覺得好笑。但是前面坐了二十幾個人，每個人眼淚汪汪地笑，這些人全乾過企業，他知道我在說什麼，很多人不知道我在說什麼。我說賺錢很容易，很多人覺得很好笑，覺得傻。賺錢容易嗎？不容易。但不容易在哪兒？是創造價值難。」馬雲說，賺錢難，也不難，最難的是持久地賺錢；賺錢難，也不難，最難的是持久地創造價值。

對於很多商學院變成「圈子」，馬雲表示，「我們不需要這樣的圈子，我們不需要錢，我們不需要項目，我們需要一個共同分享，在創業過程中、做企業過程中，擔當、情懷、願景、使命、價值觀。」

「我們希望把湖畔變成一個情感交流、境界交流、格局交流的地方，我特反對湖畔大學同學之間互相做生意，少做生意、多做思想交流，同學之間借錢、同學之間互相做生意，都不靠譜。」馬雲說，湖畔大學希望辦一個三百年的學校。

以下為湖畔大學整理的馬雲湖畔大學第六屆招生演講全文：

一，創業者最大的競爭對手是未來，願意學習的人才能面向未來

未來是我們每個人最大的對手。

沒有傳統的企業，只有落後的企業；沒有傳統的企業家，只有活在昨天的企業家。對於活在昨天的企業家而言，2019年的困難只是剛剛開始；對於那些願意改變自己，適應未來，把未來當做挑戰的企業家，機會剛剛開始。

所以我想我們湖畔要學習和研究的就是做企業的基本規律，把握未來判斷的方法論。

中國老一代企業家裡面，創業者、成功的人，幾乎很少從MBA訓練出來的，或者說在跨國公司裡面做過高管出來的，都是大家一點點摸索、探索，對未來的判斷，犯了無數的錯誤而走出來的。

在今天的形勢下面，大家都做得很成功，依然選擇到湖畔來學習，這種精神特別寶貴。

大家要記住，你們有時候請職業經理人、高管到你們公司的時候，一個最重要的，不要看他以前在公司做過什麼職位、做過什麼事，而是要看他是否有學習的慾望和學習的能力。

我希望大家無論你進不進湖畔，永遠保持這種學習的精神和學習的能力，因為只有會學習的人，願意學習的人，才能夠面向未來。

我們進入電商之前，我沒做過零售，我也沒做過平台，我們沒有做過支付，沒有做過雲，所有一切都是學習，並且找到了一批願意學習的人。